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以“三抓三嚴”夯實安全工作
發布時間:2020-04-10 文章來源: 作者:□ 張方會 瀏覽:

 

在4月7日早調度會上,棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻提出安全工作要“抓超前、抓苗頭、抓源頭,嚴分析、嚴管理、嚴追究”。寥寥十幾個字,鞭辟入里、發人深省,安全工作究竟該怎樣抓、如何嚴,題中之義躍然而出?!叭ト龂馈睂嵞说V區安全工作的治本之策。

任何事故的發生,都是有原因的,有其從量變到質變的過程,總會呈現出一些征兆和苗頭。抓超前、抓苗頭、抓源頭,就是要以防為上,扼制苗頭膨脹,深化源頭治理,對“癥”下藥,防患于未然。百治不如一防。我們要堅持守正出新,一以貫之抓好正確站位、手指口述、崗位標準流程操作、設備檢修點檢、“區域圖·點數”等行之有效的措施和做法,全面推進“五描述一操作”,充分發揮信息化安全預控平臺系統效能,及時亮劍工程質量的缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態,從小事抓起,從小隱患查起,從小漏洞堵起,精準發力、防微杜漸,防出功力、見得實效。

安全工作容不得絲毫疏忽和懈怠,這是職責所在,更是良心所系。嚴分析、嚴管理、嚴追究,就是要揪住問題不放、善于解剖“麻雀”,堅守紅線不動搖,堅持事故零容忍,做到“嚴’字當頭、“實”字擔肩。我們要多一些“杞人憂天”、少一些“高枕無憂”,學會在“無事”中找“事”、在舉一反三中提升,堅定不移推進“5788”定員標準,持續深化全層級自主管理,嚴細現場管控,搞好專業保安,嚴查不落實的事,深究不作為的人,與時俱進創新安全監管方式方法,查大系統、除大隱患、防大事故,徹治頑疾、守望安全,標本兼治、相得益彰。

響鼓須得重錘敲,打鐵還需自身硬。渾渾噩噩無以明大局,深刻反思方能猛警醒。我們要堅持問題導向、堅決立行立改,在“格局、作風、執行力”主題實踐活動中見真章,如履薄冰抓、撲下身子抓、警鐘長鳴抓,牢牢把握安全工作主動權。