經營管理
七五煤礦用“三面鏡”控成本
發布時間:2020-04-14 文章來源: 作者:蔣振華 瀏覽:

 

七五煤礦用好“望遠鏡”“放大鏡”和“后視鏡”,建立“防控堤”,找準“突破口”,封實“跑冒點”,打出了降本增效組合拳。

打造經營管理大體系,用好“望遠鏡”

日前,筆者在七五煤礦考核運行中心看到:該礦材料考核臺賬上詳細記錄著礦井各個單位材料發放、使用以及材料節約和超支情況。這已經成為了該礦經營管理的常態性工作。

為了強化材料管控,該礦構建了分層級成本價值鏈管控體系,縱向上以“生產流程+成本要素”為增值創效主線,橫向上以“成本主體+成本目標”為節支降耗主線,最大限度降低成本。

該礦分層級成本價值鏈管控體系共分為全面預算管理系統、考核結算系統、要素市場管理系統、績效考核系統、制度文件考核系統、信息閉合管理系統、信息查詢分析系統等8大系統,將產量進尺、洗煤運銷、安全管理、車輛使用等方面成本全部納入系統管理,實現了全員、全方位、全流程考核。

不僅如此,該礦還建立成本控制預警系統,如相關專業、單位、班組成本消耗至總額的90%,系統立即發出預警信號進行預警。成本達到100%,系統自動啟動閉鎖,提出申請且以兩倍的價格購買才可追加成本。

“建章立制,確保了我們科學化、系統化、常態化抓好礦井成本管控?!痹摰V考核辦副主任倪萌說。

抓細節強管理,用好“放大鏡”

在打印文件時沒有做到雙面打印,3月份編織袋多用了10個,井下工作地點的半桶紅漆沒有及時回收上井……日前早調度會,督察隊通報礦井各單位材料浪費情況。

今年以來,七五煤礦堅持材料成本管理必須“小題大做”,帶著放大鏡查問題抓落實,堅持把降本增效深入到每一個工序與崗位。在材料管理上,大到液壓支架,小到綜機設備一個U型管密封圈、一張A4紙、一個編織袋的領取、發放,都要做到登記在冊。

該礦成立了由紀委、督察隊、考核辦、供應科等職能部門組成的成本管控督察小組,持續開展清倉查庫專項行動,采取四不兩直的方式,對井上下設備材料進行全面檢查清點,對閑置和存在問題的設備材料及時歸類、修復,減少不必要的設備投入和材料費支出。

加大地面、井下材料管理力度,進一步盤活材料的發放使用,提高設備材料的使用效率,實現效益最大化。

抓考核明責任,用好“后視鏡”

該礦明確了礦井、專業、區隊、班組、個人五個層級的責任主體,實行礦井考核專業、專業考核區隊、區隊考核班組,形成一級考核一級、一級對一級負責的格局。

該礦在年初、月初制定全面預算計劃,專業、基層根據實際列出成本計劃層層下達。

他們充分發揮市場化管理的經濟杠桿作用,對各專業、單位生產過程中的材料投入作出硬性規定,對材料節超實行100%獎罰,全部兌現在職工工資中。

加大對材料管理關鍵人員的獎罰力度,將材料節超額與區隊長、支部書記、班組長以及材料員的工資掛鉤考核。

與此同時,該礦按月對生產區隊下達材料回收、復用計劃,按照回收復用率進行考核結算,實現了基層區隊由“生產型”向“生產經營型”轉變。

強化干部職工的經營意識,人人會算賬、人人都算賬,真正將企業當作自己的“家”來管、當作自己的事來辦。

“嚴格的材料考核只是工作手段,我們的目的是通過考核,讓干部職工養成勤儉節約的習慣,將節約的意識深入到每一根毛細血管?!痹摰V財務總監史蘭奎說。