經營管理
柴里煤礦:“艱苦奮斗”在行動
發布時間:2020-04-15 文章來源:網上投稿 作者:劉光賢 瀏覽:

 

“全礦上下要融入中心、服務大局,發揚柴里建礦以來艱苦奮斗的傳統,下沉成本管控‘天花板’,深挖節支降耗‘潛力點’,人人當好強礦路上的‘過河卒’,堅定不移完成全年各項經濟指標?!辈窭锩旱V礦長劉金輝在早調度會上發出艱苦奮斗動員令。

柴里煤礦以“三項教育”為引領,結合56年老礦多年的發展奮斗歷程,倡導全體干部職工在這個特殊時期“人人都是節支降耗的踐行者、人人都是企業效益的貢獻者”的艱苦奮斗意識,堅持開源與節流、挖潛與增效并重原則,打出降本增效“組合拳”。

他們樹立“降本大頭在一線、增收創效靠技術”的意識,堅持從設計抓起,持續優化采場布局,確保礦井大系統安全可靠、生產接續穩定,提高源頭創效能力。改革巷道支護工藝,全面應用巷道高預應力錨桿支護,結束了建礦56年來以架棚為主的巷道支護方式。

“一季度以來,23下616軌道巷掘進約500m,掘進工效同比提高11%,共節省成本111.8萬元,且根據當前施工情況來看,巷道成型穩定,變形量小,支護效果較好,將艱苦奮斗教育深入應用到了實踐?!眲⒔疠x說。

創新“刻槽采樣”煤質預測預報分析,在頭面兩巷每隔30米進行“刻槽采樣”,將一天一報表、一天一分析情況標注在采掘工程平面圖對應位置,及時發現隱含斷層、夾矸、陷落柱等地質構造,讓每個點位的硫分、灰分等質量信息一目了然,用數據和指標指導工作面科學配采,確保精采細采。

“通過各類提質增收措施,今年以來,升井原煤熱值提高68大卡、增收290萬元?!痹摰V煤質管理中心主任吳玉娟說。

瞄準集團公司“六位一體”管控目標,將全年成本控制指標細化分解到區隊科室、班組、崗點,建立成本對標、預警、分析、獎懲“四位一體”管控機制,層層壓實責任、層層對標達標。

結合實際創新研發“井口物資超市管理系統”,將井下生產所需的16類520余種常用材料、配件全部搬到物資超市,實行編碼管理,不僅取代了采掘、輔助等20多個班組的庫房,減少廠隊庫管人員和庫存積壓量,還實現了材料配件掃碼領用、費用自動劃轉、節超剛性兌現,大大增強了全員成本意識?!敖衲陙?,噸煤材料費用同比降低5.75元,同時減少基層區隊家具房工16人?!泵簶I經考辦主任孔祥硯說。

“時刻嚴格要求自己,發揚艱苦奮斗精神,節約從身邊點滴做起,為打贏這場戰疫貢獻自己的微薄力量?!?/p>

“實施重介升級改造后,可以每月節約電費十萬元,分到職工身上,就會很厲害。不同的班組,用電不一樣,職工工資可以相差近千元?!?/p>

“維修防爆照明燈,勞務費每盞80元;軌道回收,每根獎勵40元;回收千不拉,每個獎勵30元?!?/p>

……

連日來,柴里煤礦各單位微信群內,類似這樣的每日“金句”幾乎天天閃屏,大家都在算計著怎么提高自己的收入。

該礦還通過精神、物質雙重激勵,榜樣、目標雙重引領,把開源節流、降本挖潛付諸實踐、見諸行動,使倡導節約、反對浪費深入骨髓、形成風氣。

“無論是回收的舊件,還是提供的有償服務、管理創新、技術創新等,要付多少錢,都有明碼標價,如實兌現?!辈窭锩旱V財務總監孫遠征說。

“一個錨桿盤3元,一個錨桿5元,所有廢舊物資都有明確的收購價,上個月通過回收廢舊材料,我多了幾百元收入呢?!鄙畯牟豢帐值木C采二區職工潘玉強說道。

“洗浴中心的蒸汽用量是每年礦上的大頭。今年我們通過人人算賬、班班理財,嚴格控制水溫、室溫,對蒸汽用量堅持每天抄表,發現異常及時進行分析查找原因,在增加洗衣烘干機的情況下,蒸汽用量不但沒增反而有所降?!蔽飿I公司經理王勝利說。

現在在柴里礦,每一名干部職工每天必定要做的一件事就是算賬,人人都能在算賬中對比、在對比中提高,從點滴入手,從小事做起,最大限度節支降耗、降本增效。